绩效管理项目咨询
从战略与绩效管理入手，从简单的绩效打分，重新定义为真正意义上的绩效管理。使得绩效考核实际作用于企业管理当中去、使个人目标与公司战略高度统一，并根据不同的企业管理主题，形成企业能够“自运行”的考核体系。
服务内容包括：
1、绩效管理体系设计
将绩效管理组织及职务、指标的设计来源、考核指标的应用、考核实施等进行方案的设计，形成绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环流程，是绩效管理工作的基础指导性操作指引；
2、绩效考核附表设计
根据绩效考核方案中的各项流程，设计相关绩效考核表格。如：考核追踪台帐、目标责任书、考核面谈表、考核申诉表等，有助于企业考核的实施，使得考核过程更加有序；
3、绩效考核建议
根据客户化的需求，将对考核中的重点，进行建议设计，包括：针对绩效考核结果失真的处理建议；考核结果应用于晋升、薪酬、组织目标与个人目标关联、年底激励计划、超额利润分享等应用建议；针对目标失真的执行偏差调整建议；针对重点工作的专项考核等内容，使得考核体系更加完整并更好的对接薪酬、晋升等其他人力资源体系，达到利益驱动的目的并行之有据；
4、绩效考核指标库设计
针对企业价值链中的各项经营活动，通过BSCMBOEVAKPI等多种考核指标设计来源进行绩效考核指标设计。形成可PDCA循环的绩效考核指标库，将简单的绩效考核打分，变成绩效管理。成为主考人的有力武器，真正的应用于绩效管理当中，使得绩效考核自运行循环管理；
5、绩效考核指标库应用训练
实际训练指导实施绩效管理中的指标库应用，进行实际操盘，辅导企业绩效考核实施落地。将绩效打分真正能够进入到绩效管理阶段。让考核成为每一个主考人的管理“抓手“，形成了主考人与被考人的一个管理对话平台，并进行循环管理；
6、KRA绩效考核体系设计
企业常态指标以外，对于实际工作中一系列，各种各样的机动性工作，设计应用于企业工作计划、重点结果等考核方式。形成KRA结果考核，填补了这一考核空缺，完善整体的绩效管理体系；
7、KRA绩效执行体系训练
实际训练指导现场多次KRA绩效考核执行体系训练，从对周期内工作计划的结果的定义、追踪、检查、奖惩以及质询等进行现场训练。使得企业自运行管理，提高企业整体的执行力；
8、绩效管理落地辅导与培训
根据项目内容进行方案的指导、宣贯、实际执行操盘辅导等工作，帮助企业绩效管理落地。
