案例解读：财务扩张战略的铁三角
财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此属于财务管理范畴。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的长期发展方向。
财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内得以生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，所运用的分析工具，是确认企业的竞争地位后对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性及创造性的谋划过程。
企业扩张时资源如何调配？资本结构与融资如何匹配企业战略？资本市场何时进入？财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？
财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此属于财务管理范畴。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的长期发展方向。
可以说，财务战略其实就是“钱”的战略，在支撑公司战略发展、增长模式、竞争优势的资源配置下，兼顾速度和效率，钱、资本从哪里来？这是财务战略的核心。
财务扩张战略的铁三角，分别是收入、利润和现金。从某种意义上说，做企业的过程就是做这三个角的过程，企业越大，这三个角就越大。
很多人认为在企业扩张的过程中，因为时间、资源、投入等各方面原因，很难把这三个角同时做得特别大，但是，有一家公司做到了，那就是苹果公司。
乔布斯把苹果公司的三个角都做得非常大：
第一，苹果公司的收入非常高；
第二，它的毛利率也非常高，苹果公司的毛利率一般在40%以上，当利润率低于38%的时候，苹果管理层就开始紧张，想方设法把利润率恢复到40%以上，同样的一款手机，在成本相差不大的情况下，其他品牌都只卖两三千元，苹果却卖到了五六千；
第三，苹果公司的现金流也非常好，其他企业的财务总监都在犯愁没有钱，而苹果公司的财务总监却在犯愁钱太多怎么办。
据有关数据显示，苹果公司账上的现金储备约2000亿美金，折合人民币13000多亿元。苹果公司的财务总监面对这些钱非常犯愁，没办法只能给股东分红。可是一给苹果的股东们分红，股东们就非常不高兴，埋怨财务总监不应该分红，可是苹果公司的财务总监也很委屈，他找不到其他的投资渠道。股东们强烈要求把钱放回苹果公司，因为他们找不到更好的投资渠道，这样投资回报率最高。
除了苹果等极少数公司，绝大多数的公司都没有齐头并进把这三个角（收入、利润、现金）做好。所以，在某一个时间段，重点做好某一个角，就成了企业财务扩张的选择。
