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建立数字化财务的“五力”管理模型

发布日期:2021-04-20 点击量:

作为企业的重要管理者,财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性。企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力及赢利能力是企业发展的五驾马车,只有让其齐头并进,企业才能发展壮大,财务管理才会更加游刃有余。

数字化财务管理“五力”模型

企业管理是一项既繁杂又艰巨的任务,涉及的范围广。因此,想要管理好一个企业并不是一件容易的事。它需要管理好企业的“产品”“效率”和“财力”。因为这几个因素是决定企业发展的关键。

数字化管理“五力”基本模型

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那么,财务总监该如何分析这些要素,把握这些基本要点,从而切切实实地把握住企业的发展方向,管理好企业呢?我们可以以数字化管理企业的基本模型——“五力”模型作为切入点。


企业“五力”模型解释表

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从图中可以看出,企业必须具备五个方面的能力,其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”,与“效率”有关的“营运能力”,与“财力”管理有关的“偿付能力”,以及综合涵盖所有方面的“赢利能力”。只有处理好这五大能力,企业才能健康快速发展。


财务管理“五力”的四要素

作为企业的重要管理者,财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性,在实际的管理过程中,做到以下几个方面。

(1)重视企业“产品”的发展能力。找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力,推动企业快速和稳步地发展。

(2)强化企业对“产品”的控制能力。企业不仅要对“产品”制造成本进行控制,而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程,通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作。

(3)把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手,找出并突破资产运用“效率”的瓶颈,从而提升企业的运作“效率”。

(4)重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”,监控资金的流动情况,避免资金链断裂;同时,充分利用财务杠杆,力求投资者价值最大化。此外,必须整体把控企业的赢利能力,通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析,制定企业的发展战略。

总之,企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力以及赢利能力是企业发展的五驾马车,财务总监只有让其齐头并进,企业才能发展壮大,财务管理才会更加游刃有余。

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