内控评价与风险管理报告

      我们在多年管理咨询实践中，总结提炼出一套行之有效的企业风险管理解决方案，能够协助企业快速建立一套既能满足国资委等监管机构要求又能切实提升企业风险管理能力的咨询方法论和操作实务。

我们的风险管理咨询主要包括：全面风险辨识、评估、全面风险管理体系建设和完善、重大风险管理诊断与改进、重大风险监控预警机制设计、高风险业务领域的专项风险辨识、评估、风险管理与内部控制的整合。

企业风险管理的前提：

      企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理者所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理者能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。

　　当管理者通过制订战略和目标，力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和有效地调配资源时，价值得以最大化。

企业风险管理的内容：

企业风险识别、企业风险衡量、企业风险处理

企业风险管理的目标：

1.企业与组织及成员的生存和发展。

2.保证组织的各项活动恢复正常运转。

3.尽快实现企业和组织稳定的收益。

4.减少忧虑和恐惧，提供安全保障。

5.通过风险成本最小化实现企业或组织价值最大化。